La transformation numérique a pris un tournant décisif pour l’industrie de l’acier et des métaux. Le récent rapport de Crowe (disponible en anglais), conférencier au METALCON 2024, révèle des tendances significatives dans l’adoption des technologies avancées, avec un accent croissant sur l’intelligence artificielle (IA) et la modernisation des systèmes de planification des ressources d’entreprise (ERP).
Compte tenu de notre expertise en automatisation numérique et en intelligence artificielle chez Openmind Tech, et plus particulièrement dans le secteur de l’acier avec Code&Steel, il nous a semblé opportun de réunir un résumé des idées essentielles issues de cette conférence. Ci-dessous, nous mettons en lumière les statistiques et tendances clés qui façonnent l’avenir du secteur, confirmant l’importance d’adopter ces technologies transformatrices.
Le secteur de l’acier est-il prêt pour une refonte technologique ?
Les technologies obsolètes représentent un frein à la croissance pour 10 % des entreprises de l’industrie métallurgique. Bien que de nombreux acteurs reconnaissent les avantages d’une modernisation, l’attachement aux systèmes vieillissants continue de ralentir certaines entreprises, freinant leur agilité et limitant leur compétitivité face à des concurrents plus modernes.
L’adoption de l’IA est passée de 7 % à 24 % en deux ans, témoignant de l’intérêt croissant pour des solutions qui vont au-delà de l’automatisation traditionnelle. Les modèles d’IA apportent des informations essentielles pour les opérations, la gestion des stocks, la prévision de la demande et l’optimisation de la production.
Le potentiel de l’IA pour générer des gains de productivité incite de plus en plus de dirigeants à explorer ces nouvelles approches.
Une des révélations préoccupantes du rapport est que 48 % des entreprises n’ont pas de feuille de route claire pour leur transformation numérique. Cela signifie que près de la moitié des entreprises du secteur avancent sans stratégie claire, ce qui risque de les exposer aux changements rapides du marché.
Dans un secteur où la concurrence se joue sur l’efficacité et l’innovation, l’absence de plan de transformation numérique peut mettre en péril leur capacité à rester compétitifs.
Téléchargez notre aide-mémoire et assurez-vous de ne rien oublier lors des étapes de modernisation de votre application.
Les ERP jouent un rôle clé dans l’efficacité des entreprises métallurgiques, et pourtant, toujours selon le rapport de Crowe, 50 % des entreprises n’ont pas mis à jour leur système ERP depuis au moins cinq ans. Beaucoup de ces systèmes n’ont pas évolué depuis plus de dix ans, montrant un écart flagrant entre le besoin de modernisation et l’investissement réel.
Un ERP obsolète limite non seulement les capacités d’automatisation, mais rend également difficile l’intégration de solutions modernes comme l’IA ou des outils de Business Intelligence (BI).
Alors que les solutions de BI modernes se développent, 54 % des répondants utilisent toujours Excel pour leurs analyses de données, contre seulement 6 % qui utilisent leur ERP. Ces chiffres illustrent la dépendance envers des solutions traditionnelles et peu optimisées pour les analyses avancées.
Une telle inertie dans l’adoption des outils de BI modernes peut être un frein majeur à la prise de décisions rapides et éclairées, nécessaires dans un environnement compétitif.
Découvrez comment un fabricant de produits métalliques a optimisé sa planification de production et renforcé son efficacité opérationnelle avec à une solution sur mesure.
Interrogés sur les technologies à implanter dans les prochaines années, 41 % des répondants placent l’IA en tête de leurs priorités. Cependant, 28 % admettent ne pas connaître assez bien l’IA pour passer à l’action, montrant qu’un fossé subsiste entre l’intention et la capacité d’implémentation.
Le rapport Crowe 2024 met en lumière les tendances pivots qui remodèlent l’industrie métallurgique. L’adoption de l’IA et la modernisation des systèmes ERP sont désormais des mesures essentielles pour les entreprises à la recherche d’un avantage concurrentiel. Pour les leaders de l’industrie, 2025 pourrait être un tournant, où ceux qui adoptent ces technologies accélèrent vers une productivité et une efficacité accrues, tandis que les autres risquent de se laisser distancer.
En investissant dans l’IA et la modernisation numérique, les entreprises métallurgiques se positionnent pour prospérer dans une ère de changements technologiques accélérés.
Abonnez-vous pour recevoir nos mises à jour et conseils techniques.
Programmes de subventions et d'aide financière pour les entreprises au Québec et au Canada
Explorez les principales subventions et aides financières au Québec et au Canada pour la croissance des entreprises, la productivité et la transformation numérique.
De la startup au leader du consentement Web : l'ascension d'Axeptio avec Romain Besuges-Meusy
Dans cet épisode, nous nous entretenons avec Romain Besuges-Meusy, PDG d'Axeptio, une entreprise pionnière dans la gestion du consentement pour les sites web et les applications mobiles.
Qu'est-ce qu'un intergiciel? Définition, avantages et exemples pour l'intégration des entreprises
Les intergiciels sont des logiciels essentiels qui relient diverses applications d'entreprise, permettant un échange de données transparent et améliorant l'interopérabilité des systèmes. Découvrez les types d'intergiciels, leurs principaux avantages pour des secteurs tels que la fabrication et la distribution, ainsi que des exemples concrets qui mettent en évidence leur importance dans les opérations commerciales modernes.
Durée de vie d'un logiciel personnalisé : Comment maximiser sa durée de vie utile et sa valeur
La durée de vie d'un logiciel personnalisé peut varier considérablement en fonction de facteurs tels que les choix technologiques, les besoins de l'entreprise et la dette technique. Cet article explique pourquoi certains logiciels doivent être modernisés plus tôt que d'autres et propose des stratégies pour maximiser leur longévité. Apprenez à gérer efficacement la dette technique et à investir dans la maintenance continue pour maintenir l'efficacité et la pertinence de vos logiciels.
Comment adopter l'IA à moindre coût : un guide pour les fabricants et les distributeurs
Dans cet épisode, Éric Legault d'Eficio partage les étapes clés de l'intégration de l'IA à faible coût et les avantages du coaching des DSI à la demande pour combler les lacunes technologiques.
Garantir l'intégrité des données lors d'une migration : Guide pour les chefs d'entreprise
Découvrez comment garantir l'intégrité des données lors de leur migration. Ce guide complet destiné aux chefs d'entreprise présente les meilleures pratiques, les défis et les solutions pour moderniser les systèmes existants sans compromettre l'exactitude des données.
Les défis du développement logiciel : 3 pièges à éviter pour un projet réussi
Découvrez les principaux défis en matière de développement de logiciels et apprenez à éviter les pièges tels que les hypothèses des clients, le manque d'expertise dans le domaine et les longs cycles de développement pour assurer la réussite du projet.
Guide étape par étape pour naviguer vers une modernisation logicielle réussie
Notre guide étape par étape vous permet de naviguer de manière experte dans votre feuille de route de modernisation des applications. Des stratégies sur mesure pour la réussite de votre projet.
Choisir votre partenaire de modernisation logicielle : bonnes pratiques et questions clés
Explorez les meilleures pratiques et les questions essentielles pour choisir votre partenaire de modernisation de logiciels. Assurez votre réussite grâce à des avis d'experts et des conseils stratégiques.
Précisez-nous vos besoins afin que nous puissions mieux orienter votre projet vers nos équipes spécifiques.
1
Au cours de la phase de réflexion, nous travaillons avec vous pour identifier les solutions potentielles à vos défis afin de générer la réponse technologique qui s'aligne sur vos objectifs d'affaires.
2
Grâce à notre processus de recueil des exigences, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour définir et hiérarchiser vos besoins, en veillant à ce que nos solutions soient adaptées à vos exigences spécifiques.
3
Cette phase marque le début de notre collaboration. Nous finaliserons le plan du projet et établirons des canaux de communication clairs afin de garantir une exécution fluide et réussie du projet.
