La gestion de la production d'une entreprise manufacturière est un défi quotidien pour les responsables des opérations. La supervision de la fabrication, de l'ingénierie, de la logistique et de la maintenance implique de multiples responsabilités pour assurer la rentabilité de l'entreprise. Le suivi des indicateurs clés de performance de la production est essentiel pour une gestion efficace des opérations et une prise de décision éclairée. La mise en œuvre de systèmes d'évaluation et de suivi des performances des usines et de l'optimisation du capital humain est cruciale. Des ICP de fabrication spécifiques fournissent des données précises et complètes permettant de répondre à des questions stratégiques essentielles :
Les indicateurs clés de performance d'une chaîne de fabrication mesurent tous les éléments impliqués. Ces indicateurs, qu'il s'agisse de l'efficacité des machines, de l'utilisation des ressources ou des délais de livraison, fournissent une vision claire de votre taux de production. Les principaux indicateurs clés de performance de la fabrication sont les suivants
En surveillant de près ces indicateurs clés de performance, vous obtenez des informations précieuses pour optimiser vos processus de fabrication et améliorer l'efficacité globale.
Avoir une bonne visibilité sur vos indicateurs clés de performance (ICP) vous permet de prendre des décisions éclairées pour améliorer les processus de production, réduire les coûts et satisfaire les clients. En outre, une bonne compréhension de ces indicateurs peut vous aider à anticiper les tendances du marché et à élaborer des stratégies pour maintenir et accroître la compétitivité de votre entreprise.
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Les processus ayant une grande influence sur l'efficacité opérationnelle, il est conseillé de cibler les ICP qui peuvent fournir des informations à cet effet. Ces ICP vous aideront à obtenir des indices sur vos cycles de production, la fiabilité de vos délais de livraison et vous aideront également à prévenir d'éventuels ralentissements sur la chaîne de montage.
L'estimation et le respect des délais de livraison étant un élément sur lequel le client fonde son niveau de satisfaction, il convient de suivre au plus près les données qui s'y rapportent.
Le taux de production d'une entreprise manufacturière étant soumis au rythme auquel elle reçoit les biens dont elle a besoin pour fonctionner, il est important de superviser correctement les activités qui s'y rapportent. L'utilisation d'indicateurs de performance clés pour la gestion des stocks permet d'éviter plusieurs problèmes, tels que les ruptures de stock lors de l'approvisionnement en matières premières ou en composants, la rotation inefficace des produits finis, etc.
En collaboration avec votre responsable de maintenance, il est nécessaire d'évaluer le niveau de fiabilité et de performance des équipements. Il est possible, à l'aide de différents KPI basés sur des données spécifiques sur le comportement de vos machines, d'évaluer, entre autres, leur capacité d'utilisation, les temps d'arrêt en fonction de la fiabilité de l'équipement et les coûts de maintenance qui y sont liés.
En collaboration avec votre responsable du contrôle de la qualité, ces mesures sont surtout pertinentes pour mesurer la fiabilité de vos processus de transformation sur la base du taux de sortie de produits ne présentant pas de défauts de fabrication.
Cependant, selon le niveau de maturité numérique d'une entreprise manufacturière, l'utilisation des KPI dans les processus de gestion peut en décourager certains, notamment en raison du travail en amont souvent nécessaire pour accéder à certaines données.
N'oubliez pas que pour garantir la fiabilité d'un ICP, il est important d'utiliser des données aussi précises que possible. Une entreprise qui se réfère à des données issues de processus manuels ou semi-manuels risque davantage d'impliquer des données corrompues par l'erreur humaine qu'une entreprise qui se réfère à des données générées par des processus éprouvés et automatisés.
Avec l'avènement de l'industrie 4.0, les entreprises manufacturières peuvent tirer parti de la connectivité et de l'analyse des données en temps réel pour améliorer le suivi opérationnel. La mise en œuvre de solutions d'affichage des indicateurs clés de performance directement sur le site de production stimule la productivité et soutient les processus d'amélioration continue.
L'intégration de l'amélioration de la productivité dans votre planification stratégique commence par un audit Industrie 4.0 pour analyser les processus actuels et identifier les besoins futurs.
Mesurez dès aujourd'hui votre potentiel pour demain en exploitant la puissance de l'industrie 4.0 et des KPI de fabrication.
Pour plus de détails sur les indicateurs clés de performance et leur application, vous pouvez lire notre article sur les 10 indicateurs clés de performance à surveiller à l'aide d'un système MES.
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