Une entreprise informatique pas comme les autres ? Oui, nous sommes différents.

Fondée en 2005 dans un sous-sol, Openmind a connu des débuts modestes, nichée entre un réservoir d'eau chaude et un réservoir d'huile.

Nous aurions aimé raconter qu'Openmind a été créé dans un garage comme Microsoft ou Apple, mais nous n'avions pas les moyens d'avoir un garage en 2005.

Après des débuts modestes avec un seul employé, nous sommes devenus une équipe florissante de plus de 60 joueurs, qui travaillent tous dans un but commun : forger le futur technologique des entreprises de demain.

Découvrez notre histoire, ponctuée d'apprentissages et de succès qui ont fait de nous l’entreprise technologique la plus humaine au monde en plaçant l’humain au cœur de nos priorités. ​

2005

Fondée en 2005 dans un sous-sol, Openmind a connu des débuts modestes, nichée entre un réservoir d'eau chaude et un réservoir d'huile.

2007

Openmind s'installe dans les bureaux de l'entreprise familiale Transport Léveillé à Saint-Jérôme et embauche son premier stagiaire, qui deviendra plus tard le premier employé officiel de l'organisation.

2011

Le programme de coaching en gestion financière mis en place par Jonathan à l'université a marqué le début d'une transformation rapide de l'entreprise en l'espace de trois mois seulement. Une nouvelle ère commence.

2012

Une année charnière avec la première session de coaching des "Gazelles" et l'achat du bâtiment que nous occupons encore aujourd'hui, avec pour objectif de multiplier par 5 le chiffre d'affaires et le nombre total d'employés de l'entreprise en 5 ans.

2013-14

Dévoilement d'un plan ambitieux X5 en 5 ans avec une vision, des valeurs, une mission, le tout accompagné d'un effectif de 10 joueurs.

2017

Prix GROWTH500 pour la première année avec le prix de la création d'emplois.

2018

Autre discitnction GROWTH500 accompagnée de la certification Great place to work au Canada et lancement officiel de l'Openlab.

2019

Le plan X5 atteint en 64 mois au lieu de 60 mois, Certifications GROWTH 500, Great Place to work et BonBoss

Fin 2019

Mise en œuvre de la méthodologie "Big Hairy Audacious Goal" (BHAG)

2020

Suite de la distinction GROWTH500 et partenariat Microsoft

2021

Mise en œuvre et présentation de la vision VIVID. Certification Microsoft Gold.

2022-23

Passant de 1 à 70 employés, nous poursuivons aujourd'hui notre objectif BHAG, qui est de devenir une entreprise d'un milliard de dollars avec une culture de startup.

Nos récompenses

Certification bon boss

Valeurs

Nos non-négociables

Nous encourageons l'innovation et le progrès, en remettant constamment en question les idées traditionnelles afin d'éviter la stagnation et d'encourager la croissance de nos joueurs.

Bien que nous soyons déterminés à atteindre nos objectifs ambitieux, nous reconnaissons la valeur de l'équilibre entre le travail acharné et les moments agréables. Cette approche nous permet de créer un environnement dynamique qui allie travail et plaisir.

C'est pourquoi nous vivons, partageons et respirons 5 valeurs fondamentales chez Openmind Technologies.

Nos valeurs

Tricoté serré

Tricoté serré

les valeurs sont le changement que vous recherchez

Fais partie de la solution

les valeurs font avancer les choses

Pas d'excuse

ne pas être un dinosaure

Ose évoluer

travailler dur jouer dur

Amuse-toi

Discutons de votre projet

Précisez-nous vos besoins afin que nous puissions mieux orienter votre projet vers nos équipes spécifiques.

1

Analyse de votre projet

Au cours de la phase de réflexion, nous travaillons avec vous pour identifier les solutions potentielles à vos défis afin de générer la réponse technologique qui s'aligne sur vos objectifs d'affaires.

2

Liste de vos besoins

Grâce à notre processus de recueil des exigences, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour définir et hiérarchiser vos besoins, en veillant à ce que nos solutions soient adaptées à vos exigences spécifiques.

3

Lancement du projet

Cette phase marque le début de notre collaboration. Nous finaliserons le plan du projet et établirons des canaux de communication clairs afin de garantir une exécution fluide et réussie du projet.

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